阿里巴巴十八罗汉的的作用

如何让员工对企业忠诚

有资料显示，年底年初，又到了员工跳槽的高峰期。为什么员工离职得如此频繁，是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？其中可能有很多原因，探究症结的根源，离职的很大一部分原因要归为公司内部的企业文化建设。 如何让员工爱你没商量呢？对于公司（团队）来说，忠诚是确保团队稳定的关键，没有稳定就别谈发展了。因此，如何让员工表现对公司忠诚，就是公司应注意的地方。 首先，公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”。成功的老板或处事具有魅力的领军者，“灵魂人物”应当是一座标杆，是一个优秀团队的组织者或领导者。企业离不开团队，团队的合作已经不仅仅是限于协作与信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导人的魅力，这也正是能吸引员工归属感的所在。随着企业发展，老板（创始人）的魅力会超越企业本身，成为了一种激励的信号，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，万科的王石，阿里巴巴的马云等。成功的公司里，忠诚已是核心文化之一。 虽然身边的社会让人变得更加浮躁，“快餐文化”的盛行让节奏变得短平快。可是，成功的企业总是在坚守中成长，汲取力量，获得成功。如阿里巴巴创业初期马云团队的“十八罗汉”；当年巨人危机，史玉柱的大多数下属却拒绝离开。直到今天，巨人的高层管理团队，除了财务总监和研发系统的高层之外，都是跟随史玉柱多年的旧部。史玉柱如何能让这么多人心甘情愿地不离不弃？他自己的回答是，他一直在内心深处尊重他的工作伙伴，而且，他总会让每个员工都分享到公司成长带来的收益，“给他们的回报，应该大于他们大多人的期望”。 其次，公司要打造一个完善的员工权益保障制度。人性化管理和积极向上的工作环境，是现代企业管理的主流，要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。企业文化不是摆设，它需要“真情流露”，在价值需求上与时俱进，思想有多远，行动也要有多远。 尊重员工不光只表现在嘴上，更主要的是要体现在行为上。厚厚的员工手册有几条真正能体现员工权益的？有的企业把员工视为雇工，经常是一批批地招进，花大量的财力进行培训，等到他们基本能够独立工作了，企业又留不住他们，成了别的公司的“培训基地”，使人力成本处于高位运行；有的企业，把员工作为资本，资本是用来投资和赢利的，但员工并没有获得应有价值的回报。 文化是人做的，人文化的管理要体现在具体的规章制度当中，让每个员工能“明明白白做事，清清楚楚拿钱”，让他们即有干头，又有盼头。制度文化是在公司不断发展和完善中建立起来的，追求它的真实和实用，才是它的精髓。好的制度文化能激发着员工的内心，让员工自然而然的对公司产生归属感。 从目前中小企业的管理发展来说，很多公司的制度文化是不完善的，但这也不应是员工频繁离开的理由。选择固然重要，忠诚也很重要。如果没有这一点即使在外企，也不会稳定。因为责任需要一个配套的平台，而责任意味着承受和付出，你耐得住这份寂寞和坚守，在国企、外企都一样。在电视剧《潜伏》中，余则成的信仰，通过行动，转化为对党的忠诚，廖三民为了不让余则成暴露，在胜利的最后一刻与李涯同归于尽，以行动诠释着忠诚。 最后，我要说，企业与员工也是一个相互共生的关系，在发展的过程中，不仅公司在成长中完善，员工自身也会在工作中表现成熟与理性。都说公司给一个平台，员工会在这平台上如何如何，但不管员工跳得多高，舞台多好，这个平台都应该扎实。只有在现有的平台上自身能力得到提升，未来才有可能跃上更高、更大的平台。当然，若是员工的能力已然超越了现有的平台，也可以多项选择。反之，失去的可能会比得到的更多。

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